Integraatio ja muutosjohtamisen tuki
Tuemme organisaatioita erilaisissa muutostilanteissa (rakenteelliset muutokset, yritys-/liiketoimintakaupat, laajat toimintatapauudistukset yms.), joiden onnistumisessa ihmisten muutos- ja muuntautumiskyky sekä muutosjoustavuus (resilienssi) ovat ratkaisevan tärkeitä.
Integraatio- ja muutosjohtamisen valmennus sopii tilanteeseen, jossa:
Organisaatiossa valmistellaan merkittävää muutosta
Organisaation perustehtävä, rakenteet, roolit ja/tai toimintatavat uudistuvat koskettaen koko tai suurta osaa henkilöstöstätyökyvyn edellytysten varmistajina kuin johtamisen ketjun arvokkaina toimijoinakin.
Organisaatio kasvaa yritys- tai liiketoimintakauppojen kautta
Integraation onnistuminen ratkaisee organisaatiossa tavoitellun hyödyn aikaansaamisen.
Organisaation toimintakulttuuria uudistetaan
Organisaation strategiatyöskentelyn tuloksena syntyneet uudet tavoitteet ja linjaukset edellyttävät toteutuakseen organisaatiolta uudenlaista omaksumis- ja toimeenpanokykyä. Nykyisen toimintakulttuurin näkyväksi tekeminen ja sen uudistumistarpeiden tunnistaminen suhteessa strategiaan ja liiketoimintaympäristön muutoksiin tukevat organisaation menestystä.
Kehittämisen teemoja
• Muutosjoustavan (resilientin) organisaation ominaisuudet ja osaamistarpeet
• Muutosjohtamisen ja -viestinnän ABC
• Integraation yhteydessä pitkäjänteisen kehittämisohjelman rakentaminen johdolle,
keskijohdolle/työnjohdolle/tiimiesihenkilöille sekä henkilöstölle
Ratkaisu – mikä on asiakkaan saama hyöty?
Muutostilanteissa päästään nopeammin vaiheeseen, missä toimitaan sujuvasti ja tuottavasti. Muutostilanteisiin liittyvät henkilöstöriskit (hallitsematon ja ei-toivottu henkilöstön vaihtuvuus, osaamisvaje, liiallinen kuormittuminen yms.) pystytään hallitsemaan paremmin.
Näin valmennus etenee
1. Perehtyminen
Organisaation missioon, visioon, liiketoimintaan, strategiaan, arvoihin ja haluttuun muutokseen.
2. Suunnittelu
Kehittämiskokonaisuuden räätälöinti asiakkaan aito tarve ja kehittämisen tavoitteet huomioiden. Sopiminen avainhenkilöiden roolista, toteuman seurannasta ja onnistumisen mittareista.
3. Toteutus
Kehittämiskokonaisuuden toteuttaminen monimuotoisesti ajatteluttamalla, oivalluttamalla ja toiminnallisesti mutta pilke silmäkulmassa.
4. Havaittava muutos
Aidon muutoksen aikaansaamisen seuranta ja varmistaminen yhteisesti sovitulla tavalla.
1. Perehtyminen
Organisaation missioon, visioon, liiketoimintaan, strategiaan, arvoihin ja haluttuun muutokseen.
2. Suunnittelu
Kehittämiskokonaisuuden räätälöinti asiakkaan aito tarve ja kehittämisen tavoitteet huomioiden. Sopiminen avainhenkilöiden roolista, toteuman seurannasta ja onnistumisen mittareista.
3. Toteutus
Kehittämiskokonaisuuden toteuttaminen monimuotoisesti ajatteluttamalla, oivalluttamalla ja toiminnallisesti mutta pilke silmäkulmassa.
4. Havaittava muutos
Aidon muutoksen aikaansaamisen seuranta ja varmistaminen yhteisesti sovitulla tavalla.
”Meidän yhdistymiseen liittyvät muutosvalmennus toteutettiin hybridinä. En ole itse aiemmin opiskellut sähköisellä oppimisalustalla, mutta tämä kokonaisuus yllätti minut positiivisesti. Oppimisalusta oli rakennettu helpoksi ja hyvin käytännönläheiseksi. Siellä oli lukemisen lisäksi myös pohdintatehtäviä ja linkkejä videoihin ja podcasteihin. Sain opiskella oman aikatauluni mukaan. Tykkäsin myös erityisesti siitä, että opiskelu ei jäänyt vain sähköisellä oppimisalustalla toimimiseen vaan minulla oli sekä pienryhmässä että henkilökohtaisesti tapahtuvia keskusteluhetkiä valmentajan kanssa muutosmatkan varrella. Se vähän niin kuin pakotti ryhdikkyyteen – tekemään asioita sovitusti 😊.”