Vastuullisuus on teema, josta puhutaan ja kirjoitetaan paljon niin mediassa kuin organisaatioiden nettisivuillakin. Vastuullisuus nähdään usein organisaation arvoa kasvattavana asiana, mistä raportoidaan asianmukaisesti, mutta samaan aikaan se saatetaan kokea melko korkealentoisena ja ”hähmäisenä” kokonaisuutena, jos sitä tarkastellaan henkilöstön tai esihenkilöiden osaamisena: ”Miten nämä nettisivuiltamme löytyvän vastuullisuusraportoinnin asiat liittyvät minun arkiseen tekemiseeni?”
Miksi vastuullisuusteeman pitäisi sitten ylipäätään näkyä arjen tasolla, esihenkilöiden johtamisotteessa tai henkilöstön toiminnassa? No siksi, että ne vastuullisuusraportteihin kirjatut asiat rakentuvat lähtökohtaisesti organisaatioiden eri ammattiryhmien tekemisestä tai tekemättä jättämisestä.
Esihenkilötyön näkökulmasta vastuullisuus tarkoittaa hyvää johtamistapaa. Esihenkilö toimii hänelle annetussa roolissa, joka vaatii erilaista osaamista kuin vaikkapa asiantuntijatyö. Hyvä johtaminen toteutuu harvoin automaattisesti tai sattumalta. Vastuullisesti toimiva esihenkilö on tietoinen omasta viestintä- ja johtamistavastaan ja panostaa omaan kehittymiseensä johdonmukaisesti.
Jos hyvää johtamistapaa tarkastellaan taloudellisten tavoitteiden, sosiaalisen oikeudenmukaisuuden ja ympäristövastuun näkökulmasta, se tarkoittaa sitä, että esihenkilön on myös hyvä ymmärtää, mitä tarkoittaa eettisyys ja eettisten periaatteiden noudattaminen ja johtaminen omassa roolissa. Konkreettisesti tämä voi tarkoittaa sitä, että esihenkilö edistää kestävien toimintatapojen vahvistamista liiketoiminnassa tai huomioi ja tarttuu työntekijöidensä jaksamisen ja hyvinvoinnin esteisiin. Kattotavoitteena kun on luoda lisäarvoa kaikille työhön liittyville sidosryhmille ja varmistaa kestävä toiminta myös pitkällä aikavälillä.
Kuinka paljon Sinun organisaatiossasi muuten puhutaan eettisyydestä tai eettisestä johtamistavasta arjen tasolla?
Entä jos tarkastellaan henkilöstön vastuullisuutta, mitä se sitten tarkoittaa? Jokaisella työntekijällä – roolista, positiosta tai tehtävistä riippumatta – on vastuu rakentaa, kehittää ja ylläpitää turvallista, tasa-arvoista ja joustavaa työkulttuuria, jossa oman tekemisen lisäksi ollaan kiinnostuneita myös kaverin tekemisestä, varmistetaan töiden mahdollisimman tasainen jakautuminen, autetaan muita ja suhtaudutaan myönteisesti uuteen.
Vastuullisessa työkulttuurissa panostetaan tutustumiseen, luottamuksen rakentamiseen, yhdessä tekemiseen ja taloudellisesti kestävän aikaansaamisen varmistamiseen. Tämä tarkoittaa esimerkiksi panostamista – joskus ihan rahallistakin – tiimitapahtumien tai -työpajojen järjestämiseen, missä tutustumisen ja luottamuksen rakentamisen lisäksi ihmetellään ja tunnistetaan tiimin työhön liittyviä mahdollisuuksia, riskejä ja uhkia, ratkaistaan ongelmia, kehitetään työ- ja toimintatapoja ja opitaan kollektiivisesti muilta.
Vastuullisessa työkulttuurissa edistetään tietoisesti avointa ja rehellistä viestintää kaikilla organisaatiotasoilla. Johtajat ja esihenkilöt jakavat tietoa organisaation tulevaisuuden tavoitetilasta, tekemisen painopistealueista, nykytilasta, toimintaympäristöön liittyvistä ajankohtaisista havainnoista päätöksenteon perusteista ja mahdollisista muutostarpeista. Samalla he ovat valmiita ottamaan vastaan myös palautetta organisaatiolta ja suhtautuvat siihen arvostavasti ja pyrkivät ratkaisemaan tunnistettuja ongelmia yhdessä henkilöstön kanssa. Vastuullisuutta on myös tietää, ettei tiedä kaikkea!
Me Tresentiona ajattelemme omasta vastuullisuustyöstämme niin, että asiakkaillamme on oikeus sellaisiin kehittämisratkaisuihin, jotka tukevat hyvinvoivia ja aikaansaavia työyhteisöjä. Taloudellisen, sosiaalisen ja ympäristöön liittyvän vastuullisuuden rinnalle haluamme nostaa organisaatiokulttuurin ja johtamisen.
Parhaimmillaan niillä on suuri merkitys vastuullisen työnantajakuvan muodostumiseen, henkilöstötyytyväisyyteen ja henkilöstön sitoutumiseen, uuden oppimiseen, motivaatioon, aikaansaamiseen, työilmapiiriin sekä innovoimiseen ja sitä kautta organisaation kilpailukykyyn. Tässä me haluamme olla mukana tukemassa asiakkaitamme!
Vastuullisuus ei ole ollenkaan uusi asia, mutta siitä puhuminen ja sen aito jalkauttaminen organisaation eri tasoille voi olla uutta. Vastuullista on siirtyä suurista sanoista pieniin arjen tekoihin; tarjota palveluna hyvää johtamista, olla hyvä ja vastuullinen työkaveri kaikille ja tehdä parhaansa epävarmuudenkin keskellä. Ja kirjata sitten kaikki tämä onnistuminen sinne vastuullisuusraporttiin 😊.
Kirjoittajina toimivat sydämenpalolla organisaatioiden kehittämiseen omistautuvat Soile Brushane ja Katri Neuvonen, kaksi kehittämisyhtiö Tresentio Oy:n ylpeistä tekijöistä/omistajista (www.tresentio.fi).
